境界線執着とは？何が弊害？
QA（品質保証）活動において、自らの「業務範囲」や「責任の境界線」に過度に執着してしまうことです。この境界線執着は、プロジェクトや組織全体にさまざまな弊害をもたらします。
QAが「ここからここまでは自分の仕事、それ以外は開発やPMの仕事」と線を引きすぎると、結果としてプロダクトの品質がかえって低下するという皮肉な結果が発生しやすくなります。
「品質の隙間」の放置
プロダクト開発では、仕様の考慮漏れや、システム間の連携部分など、「誰の担当とも明記されていないグレーゾーン」が必ず発生します。（死語でいうと三遊間）
弊害： QAが境界線に執着すると、「これは仕様書にないからテスト対象外」「開発が確認すべき領域」と見過ごしてしまい、重大なバグがリリース直前や本番環境で見つかる原因になります。
結果： 本来ならQAが気づいて声をかけるべき「隙間」が、そのまま品質の欠陥として放置されます。
開発チームとの「対立構造」の激化
QAと開発が「責任を押し付け合う関係」になり、心理的安全性やチームワークが崩壊をもたらします。
弊害： 「バグが出たのは開発の考慮不足」「テストで見つからなかったのはQAの怠慢」といった不毛な犯人探しが発生しやすくなります。
結果： コミュニケーションのコストが跳ね上がり、お互いに情報共有を渋るようになるため、結果として開発スピードも品質も低下します。
「プロセス遵守」が目的化し、本質的な品質が形骸化する
「テストケースをすべて消化すること」や「規定の手順を踏むこと」に執着し、ユーザーの体験やプロダクトの本質的な価値に目が向かなくなります。
弊害： 「手順通りにやってバグが出なかったからQAとしては合格」という思考に陥り、ユーザーが実際に使ったときに感じる不便さや、UXの致命的な欠陥（仕様通りだけどクソ仕様）をスルーしてしまいます。
結果： テストの合格基準は満たしているのに、市場に出した途端にユーザーからの評判が悪いプロダクトが出来上がります。
QAメンバーの成長鈍化とキャリアの矮小化
境界線の内側に閉じこもることは、QAエンジニア自身の成長機会を奪うことにも繋がります。
弊害： ソースコードを読んだり、仕様の検討段階（シフトレフト）に深く関わったりすることにブレーキをかけてしまい、単なる「テスト実行者」の枠から抜け出せなくなります。（”それをしなければいけない”ではなく、”必要であればする”が出来なくなるということ）
結果： 技術的なアプローチ（テスト自動化、QAプロセスの改善、アーキテクチャへの理解）ができず、市場価値の高いQAエンジニアへのステップアップが難しくなります。